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对话戴其武:吉事多最大的压力和动力都来自于自己

来源:  作者:本站

  香巴拉:我了解到今天江门海关的领导也来吉事多考察,他们也为吉事多提供了“F 通道”产品快速出口通路,您提到很多企业在将重点精力转向国内市场,那么吉事多是怎样看待国内外市场的?

  戴其武:其实吉事多一直都把出口项目作为重点内容在抓,多年来,我们各方面都符合海关给我们提出的“绿色通道”要求,因此,江门海关给我们专门开通了一个“绿色通道”,让我们的货物通关由过去的一个工作日缩减到一个小时,这也让我们的速度和效率大大提升。

  吉事多作为一个内外销同时做的企业,早在去年次贷危机爆发之后,我们就已经对今年的市场形势做了初步的评估并作了相应的防范和准备,一方面对产品结构做调整,包括产品结构,产品设计。另一方面是从内部挖掘消化成本的潜力——大家也都感受到今年很多东西都在涨价,油价上涨、原材料上涨,造成企业成本的上升——我们主要通过内部工作的改善,效率的提升,工艺的调整等方面来尽量将成本控制在一定的幅度内,尽量消化吸收增加的成本,减轻材料涨价所造成的影响,保持产品的相对竞争力,从目前来说,我们吉事多产品的价格体系不会有大的改变。

  今年从国内市场来看,我们的预期是增长百分之三十几,刚才我也提到了今年的市场环境并不是很乐观,上半年一到六月份的情况来看,我们的增长达到了百分之十五,虽然没有达到预期,但是基本上我们还是感到欣慰的。

  在出口方面,我们将部分外销的产品价格做了调整——不只是原材料涨价的因素,还有人民币汇率调整,出口退税调低等因素——我们面临的问题是不调价企业无法生产,调价了国外的采购方也不太容易接受,所以我们还是做了权衡,保持了一些利润相对比较好的单子,放弃了一些没有利润的外销单子,保持企业的持续稳定健康发展。

  我们吉事多在美国也有一个分公司,也销售一个自有品牌,其实是有很多年了。其实在品牌的推广上,我们目前不止是在做国内市场,在欧洲我们也有在做,我们在亚洲、美洲都有在做,只是在市场步进的速度,我们这两年在逐步加快?自由品牌的整个国际市场的步进步伐。我们过去早期比较多是在欧洲和美国,现在在亚洲新加坡、马来西亚、印尼等地,我们也都有自己的经销商。我们这两年在逐步地把自由品牌的出口经销体系建立。因为我们本身是个国际品牌,所以我们希望把世界的市场覆盖的更大,而不只是定位在国内市场,包括国外,我们也是建立了一个经销的团队。


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